6月18日,农水集团召开内部审计专题工作会议,全面启动审计层级管理机制,部署2026年度重点工作。集团党委委员、副总经理高磊出席并讲话,各单位财务分管领导、财务机构负责人及全体财务人员参会。
会议强调,实行层级审计管理,要按"统一领导、分级负责、全面覆盖"原则,层层压实监督责任。集团旗下农业、水利、粮食、林业四大板块管理层级多、资金流量大,风险防控压力持续加大,层级管理是破解"谁来审、审什么、怎么审"问题的关键。会议明确三级审计管理责任体系:集团财务审计部负责统一规划、考核评价与重点抽查;集团层面对二级公司实施例行审计,每三年覆盖不少于一次;二级公司层面对所属分子公司实施常态化审计,每三年覆盖不少于一次,形成全覆盖监督网络。
会议指出,2026年是开局之年,要科学编制审计计划,聚焦重点领域穿透式审计;被审计单位须及时完整提供资料,不得拒绝、拖延或隐瞒;建立整改闭环机制,整改质量与年度绩效考核直接挂钩。


